金融
金融机构：组织效能诊断与人才梯队建设
项目背景
业务转型速度快于组织能力建设，关键岗位人才出现断档，管理者带团队的方法不统一。
客户需求
需要一套可操作的组织效能提升路径，以及关键岗位的继任与培养方案。
解决方案
开展组织效能诊断，梳理关键岗位能力模型，设计人才梯队与继任计划，配套中层管理者领导力训练与行动学习。
服务效果
关键岗位形成后备人选清单，管理者在目标分解、辅导下属等动作上形成统一语言。
客户评价
“培训不是听完就结束，进到岗位上能用起来才有意义。”
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