商贸
商贸企业：营销体系搭建与渠道拓展
项目背景
销售业绩高度依赖少数骨干，经验难以复制，渠道开发与经销商管理缺少方法。
客户需求
把个人能力转化为组织能力，建立可复制的销售与渠道管理体系。
解决方案
梳理营销战略与客户分层，输出销售流程与话术工具，开展大客户销售与谈判训练，配套渠道开发与经销商管理辅导。
服务效果
销售过程管理有工具可依，团队新人培养路径清晰，渠道管理动作规范化。
客户评价
“让咨询从方案走向业绩。”
同类相关推荐
城投 · 产投平台
城投平台公司：战略解码与集团管控体系梳理
行业：城投 · 产投平台地方城投平台在从融资平台向市场化经营主体转型过程中，普遍存在战略表述与经营动作脱节、总部与下属公司权责边界不清的问题。…
查看案例详情 金融金融机构：组织效能诊断与人才梯队建设
行业：金融业务转型速度快于组织能力建设，关键岗位人才出现断档，管理者带团队的方法不统一。…
查看案例详情 制造制造企业：精益生产推行与现场改善
行业：制造交付准时率波动、在制品库存偏高，现场改善多以运动式开展，缺少可持续推行的机制。…
查看案例详情