钢铁
钢铁重工：生产管理体系与班组建设
项目背景
生产节奏与设备效率匹配度不足，班组管理水平参差，安全与质量要求在执行末端容易走样。
客户需求
建立稳定的生产管理体系，把安全与质量要求真正落到班组一级。
解决方案
围绕生产计划、设备点检、安全质量三个抓手开展体系梳理与培训，重点做班组长的现场管理训练与跟踪辅导。
服务效果
班组管理动作标准化，班组长在现场组织、异常处理上的能力明显提升。
客户评价
“时间服从质量，形式服从效果。”
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