制造
制造企业：精益生产推行与现场改善
项目背景
交付准时率波动、在制品库存偏高，现场改善多以运动式开展，缺少可持续推行的机制。
客户需求
建立能自己运转的精益改善机制，而不是依赖外部顾问长期驻场。
解决方案
以现场为课堂开展精益培训与实操演练，同步建立改善提案与班组推进机制，辅导内部推行骨干掌握工具方法。
服务效果
现场形成可视化管理与改善提案机制，内部培养出一批能独立推动改善的骨干。
客户评价
“三个“能”是我们的底气：能落地的方案、能维修方案的工具、能操作方案的队伍。”
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